3月16日，咸宁日报刊登《华新水泥（赤壁）有限公司：精益化生产实现质效发展》一文，介绍华新水泥赤壁公司通过推行精益化生产管理和一系列技改创新项目，实现高质量发展。现转发全文，以飨读者。
赤壁公司中控室
3月13日，在荣获“全国工人先锋号”的华新水泥(赤壁)有限公司中控室,四名操作员认真地盯着电脑屏幕,时而打开曲线观察设备运行趋势,时而根据化验室提供的质星数据调整操作参数。
公司总经理助理叶冬明打了个比方,中控室好比水泥厂的“大脑”,通过安全操作、规范操作、精细操作,科学指挥现场“施展手脚”,实现优质、高产、低耗的目的。
精益化管理培训
在谋求发展上,该公司执行总经理郑桂林始终认为,推行精益化生产管理,并不断通过技术革新,提升企业自身“硬实力”,是华新水泥从水泥制造企业到“环保先锋”蜕变的必由之路。
郑桂林介绍,精益化生产管理主要分“两步走”。一方面，“知己知彼”,对标国际同行业及同行先进指标和先进做法,认清差距与不足，自查薄弱环节,全力推进精益化理念在工厂落地生根。另一方面，”革新自强”,以技改创新与精益化生产管理为主线,利用科学奖惩激发管理人员与技术骨干的创新活力,投资数千万资金实施安全改进、环保提升、提产降耗等30多个技改项目,全力打造安全环保型企业。
赤壁公司机修车间
一系列技改项目的顺利推进和完成,为保障企业稳定生产及工业排放稳定达标奠定了坚实基础。华新水泥赤壁公司去年实现产销两旺,上缴税款近万元,一跃成为赤壁市第二纳税大户。
华新水泥（赤壁）有限公司还获评咸宁市”年度十强纳税企业”,因纳税及工业技改方面的突出贡献被赤壁市政府重奖万元。（点击蓝字可查看往期文章）
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