刘志高理事长在赤壁农商行调研时强调：
农商行加快发展要坚持“四个不动摇”
10月9日，省联社刘志高理事长到他联系的帮扶结对行赤壁农商行调研指导工作。
刘理事长强调赤壁农商行新的班子要明确工作目标，即第一年年要打翻身仗，第二年要领跑同行同业，第三年要打造成标杆银行，各项指标市场份额要占30%以上，营造风清气正的工作、生活环境。
农商行加快发展，要永远立足于不败之地，必须深刻认识战略部署的重要性。抗日战争日本为什么最后会战败呢？最根本的原因是日本在战略上出了问题。日本一个海岛国家你去占领一个强大的陆地国家，从战略上讲是不可能的。在我们农商行系统，也有类似的问题。我们农商行的战略早已明确提出：就是做支农服务的主力银行、小微企业的伙伴银行、县域经济的主流银行，这个战略不能偏废。全省农商行加快发展要坚持“四个不动摇”：
一是坚持服务“三农”、服务小微企业的战略定位不动摇。今后省联社将对服务“三农”、服务小微工作制订专项考核办法进行考核，不能丢失农村市场这片广阔的“蓝海”。
二是坚持“4+1”的工作方法不动摇。深耕“四区”，农区、社区是富矿，是根基，坚决不能丢，丝毫不能放松；园区、商区和机构客户是重要辅助和有力补充，丝毫不能懈怠。
三是坚持“五个能力”建设的定力不动摇。五个能力包括服务能力、内生能力、风险控制能力、盈利能力和自律能力，其中服务能力是最重要的。开展深耕“四区”活动，不能单纯就抓存款，首先要北京中科白癜风医院怎么样北京看白癜风哪家医院好
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