（武深高速公路。）
武深高速公路（G4E）嘉通段项目北起嘉鱼，南至通城，全长90.98km。中交二航局武深高速公路嘉通段总承包项目部成立以来，积极组织施工，严格施工要求，主动配合当地政府工作，全面展现了央企的美好形象与风度，年荣获咸宁市“五一劳动奖状”,并多次获得“示范工地”称号。年7月，依据“十二五”规划要求，湖北省省委、省政府及交通厅要求嘉通段项目南段（赤壁西互通至通城西互通段）年底提前建成通车。时间紧，任务重，总承包部全线动员，开展“冲刺杯”劳动竞赛，赶工期，保质量！年2月22日，武深高速嘉通段南段正式通车运营，圆满完成湖北省省委、省政府和交通厅下达的提前通车任务！年4月28日，总承包部荣获年湖北省“工人先锋号”荣誉称号，此次获奖，是政府与社会对总承包部工作的高度认可，更是对中交第二航务工程局的信任与赞扬！荣誉来之不易，每一个工作人员都为此付出巨大的努力。他们秉持“奋战巍峨武深，建功立业鄂南”的信念，勤奋踏实，敢于拼搏，敢于担当，为项目的建设奉献奉献者自己的力量！
一、坚强领导，居中调配帷幄里
中交二航局武深高速公路嘉通段总承包项目部坐落于湖北省赤壁市汪家堡，下辖八个土建标，四个沥青工区以及三个三期标（房建标、绿化标、交安标），施工战线长，交叉施工频繁。年7月以来，总承包部就严格质量、安全环保、文明施工的规范要求，全局掌控，居中协调，每三天召开一次生产调度会暨沥青会议，减少交叉施工对工程的影响，确保施工进度。会议对各标段的施工状况进行梳理，合理安排每个时段各标段的工作任务；各标段施工过程中所遇到的问题和难点都在会议上提出，在会议上集中处理，加强了各标段的沟通与协调；对于上一时段没有完成好任务的标段提出批评，并给出建议与要求，让各标段时刻不敢敷衍放松。总承包部注重网络沟通，建立“武深高速”群，“书记协调宣传”群等简易大众沟通平台，及时反馈问题，及时得到解决，极大地方便了各标之间，各标与总承包部之间的交流。项目经理汪俊杰同志带头深入施工现场，了解施工动态，班子成员各司其职，严格要求，力争把项目做到最好。
二、稳抓进度节点计划必执行
劳动竞赛开始，总承包部立即组织全线动员大会，对剩余工作量进行全面梳理，编制详细的施工节点，加大人员、物资等投入，确保节点任务如期完成。
本项目进度难点在于“点多面广，交叉作业影响太大”、“部分施工点施工难度大”以及“时间紧、任务重”的客观事实。为此，总承包部通过多种方式，保证项目进度。一是三天一次生产例会，并通过手机短信、日报等多种形式及时了解信息，及时调度资源。二是加大人员、物资等投入。但为完成任务，必须加大人员、物资、设备等投入。据统计为了赶工，现场作业增加机械设备台套，其中挖机28台、推土机14台、压路机15台、平地机6台、装载机15台、自卸车80辆、吊车10台、架桥机增加5台，水稳摊铺设备增加8套,沥青摊铺设备增加5套、另增设沥青拌合站1套，作业人员近万人。另在赶工期间，本项目路面工程用碎石采石场，均在赤壁市境内，8月下旬由于受抗日战争胜利70周年大阅兵活动的影响，以及赤壁市境内开展非煤矿山专项整治行动影响，赤壁市40多家采石场均被关停，为不影响工程赶工，本项目路面工程用碎石原材料均为外地购买。三是派驻总承包工作进施工第一线，加强对现场管理、监督力度，尤其是重要施工点、施工难点部位以及“红线工程”施工点。四是全线施工实行“挂牌制度”，办公地点每天必须更新最新施工动态，使每一位领导都可以直观地在所挂之牌上获取准确信息，进而对资源进行合理调配。五是创新施工模式，多面并进，保证施工整体节奏。“我们就是交警！只有管理好了，这个项目才能修得顺畅，我们的责任是很重的！”在谈到项目施工时，工程部部长屈朝阳同志形象地诠释了总承包部的重要作用。
三、狠抓质量安全问题不放松
项目开工伊始面临三大质量管理难点，分别为：参建单位多，质量管理水平参差不齐；结构形式多，质量控制复杂；工程线路长，质量检查难度大。总承包项目部采取措施，多管齐下，积极应对。一是成立质量管理领导小组，建立健全质量管理体系，编制《质量计划》、《质量管理制度》等管理文件，监督质量管理措施的落实，确保质量保证体系运行有效。总承包项目部定期不定期组织各标段召开质量例会和专题会，会议针对技术和质量工作做了相关要求，同时针对下阶段现场施工质量管理存在的问题及后续施工中的注意事项进行了点评，强调了相关管理规定和技术要求，对后续现场施工和质量管理有较大的指导作用，最终提高全线主要质量管理人员的意识和水平。二是总承包项目部编制了《作业指导书》、《质量控制点》等，配置路基、路面、桥梁、隧道等专业工程师对工程进行节点把关，从工程开工前的施工策划、方案开始介入，参与整个施工过程。工程施工期间总承包质量管理人员积极深入现场，发现问题后以检查简报的形式通知各标段及时整改，并采取不定期复查、约谈，罚款等手段确保整改措施落实到位，确保工程质量全程可控。三是总承包项目部对全线质量控制点进一步划分重点检查、监督对象，内容包含各结构物关键部位、隐蔽工程及特殊过程。上述施工过程，总承包质量管理人员必须重点检查、参与验收。对于各标段项目部，积极调动质量管理人员的主观能动性，要求必须配足工程技术人员及质检员，施工过程必须有技术员在场；工序验收时，技术人员及质检员必须全部在场；各结构物关键部位、隐蔽工程及特殊过程施工时，技术负责人必须在场，做到全线各施工场地均在可控范围之内。
四、加强党建班子纯洁跟党走
总承包部始终把党建工作放在重要位置，始终坚持跟党走的思想路线。项目党建主要根据二航党发文件、中央最新文件等进行，已开展了“领导班子建设年”第一阶段活动，目前正进行“领导班子建设年”第二阶段活动，通过活动的开展来加强班子成员的学习，保持班子的纯洁性。总承包部认真开展“两学一做”学习教育活动，组织会议学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党几率处分条例》等党内法规，认真贯彻习总书记讲话精神。总承包党建呈现制度化，规范化趋势。每周星期四晚六点，项目部召开学习会议，重点学习中央最新文件、反腐倡廉事迹以及重要会议文件，根据规定要求参会人员写学习心得，将心得分类归档，会议鼓励参会人员相互探讨，相互学习，共同进步。总承包部项目党建日趋成熟，保证项目的正确方向。
五、大爱无疆社会责任勇担当
总承包部积极履行央企施工单位的社会责任，面对困难敢于担当，乐于伸出援手，给需要帮助的人送去关怀与温暖。年2月，武深高速嘉通段项目南段正式通车运营，比合同期提前八个月完成通车任务，在赤壁与通城之间建立起交通快车道，减轻了京珠高速（G4）的运输压力，为湖北省高速公路建设做出巨大贡献。年，咸宁市崇阳县发生“六二大洪水”，给崇阳县造成严重损失！总承包部积极支持地方抗洪救灾，捐款36万元，为受灾群众送去温暖与关怀。
结语
中交二航局武深高速公路嘉通段总承包项目部获得年湖北省“工人先锋号”称号，并非一日之功，非一己之力，每一个工作人员都在这份荣誉中有着自己的烙印。这是我们的荣誉，同时也是我们的责任！这份荣誉要求我们以后要更努力，更严谨，更科学，更高质量，更加安全！
推荐文章
热点文章
